Estratégia de Mobilização de Recursos e Advocacia

2016 – 2019

SIGLAS

AGUIBEF		Associação Guineense para o Bem-Estar Familiar
ART		Anti-Retrovirais
CSLS		Célula Sectorial de Luta Contra SIDA
CMR		Comissão de Mobilização de Recursos
FNUAP		Fundo das Nações Unidas para Actividades de População
HIV/SIDA		Vírus de Imuno-Deficiência Humana/Síndroma de Imuno-Deficiência Adquirida
IDH		Índice de Desenvolvimento Humano
IPPF		Federação Internacional para o Planeamento Familiar
IST		Infecções Sexualmente Transmissíveis
MAJ		Movimento de Acção Jovem
ODM		Objectivos de Desenvolvimento do Milénio
ONG		Organização Não-Governamental
PEN		Planificação Nacional Estratégica
PNLS		Plano Nacional de Luta contra SIDA
PNUD		Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento
PSI		Population Services International
RENAP		Rede Nacional de Pessoas Viventes com VIH/SIDA
SNLS		Secretariado Nacional de Luta Contra SIDA
SSR		Saúde Sexual e Reprodutiva
TIC		Tecnologia de Informação e Comunicação
UNICEF		Fundo das Nações Unidas para a Infância
UNIFEM		Fundo das Nações Unidas para o Desenvolvimento das Mulheres

1. INTRODUÇÃO

A Associação Guineense para o Bem-Estar Familiar (AGUIBEF), após ter concluído, muito recentemente, uma iniciativa da sua reestruturação interna, tanto a nível dos Voluntários como do Staff, tem agora em curso um processo de relançamento e reforço das suas actividades a nível nacional, ao mesmo tempo que aspira cumprir todos os padrões da sua filiação à Federação Internacional para o Planeamento Familiar (IPPF), num processo de acreditação. Tudo isso implica mais meios humanos, materiais e financeiros – portanto mais recursos. Por outro lado, promove as suas acções num contexto de pouca previsibilidade e intensa concorrência em direcção a potenciais fontes de financiamento aparentemente já bastante saturadas.

A principal fonte de financiamento da AGUIBEF provém da IPPF, numa média de 73,64% nos últimos cinco anos, o que demonstra uma dependência excessiva de uma única fonte, impondo-se, por isso mesmo, a necessidade da sua diversificação a fim de poder melhor promover e salvaguardar a sua auto-sustentabilidade financeira.

É assim que a AGUIBEF optou pela adopção de uma Estratégia e Plano de Mobilização de Recursos, traduzidos neste documento de referência, que surge da sua experiência já adquirida enquanto Associação líder em Saúde Sexual e Reprodutiva (SSR) na Guiné-Bissau, conhecedora dos desafios e do leque de necessidades ainda não satisfeitas nesse domínio, traduzidos no seu Plano Estratégico 2010 – 2014.

Enquanto instrumento de gestão previsional, o presente documento articula, nomeadamente, as vias de diversificação das fontes de financiamento da Associação, quais sejam:

Desenvolvimento de um Banco de Projectos em SSR inerentes ao Plano Estratégico 2010 – 2014;
Reforço da sua capacidade de gerar recursos internos à própria Associação;
Mobilização de recursos a nível de parceiros/doadores nacionais;
Adopção do Estatuto de Utilidade Pública;
Assinatura de convénios com o Governo para a execução de programas no quadro do Estatuto de Utilidade Pública;
Procura de financiamentos a nível de organizações internacionais e/ou agências de cooperação bilateral sedeadas ou com representação no país;
Disponibilização do seu programa e capacidade técnica para iniciativas de assistência técnica remunerada e/ou protocolos de prestação de serviços, nomeadamente a nível das autoridades regionais; e
Desenvolvimento da capacidade dos Voluntários e Staff da AGUIBEF em matéria de mobilização de recursos a todos os níveis.

Constitui entendimento da AGUIBEF que o importante é “fazer certas as coisas”, isto é, ser eficiente, em matéria de mobilização de recursos que permitirão à Associação “fazer as coisas certas”, isto é, ser eficaz, particularmente na implementação do seu Plano Estratégico. Assim, se essas oito vias identificadas forem percorridas correctamente e de forma persistente durante o horizonte deste plano, a Associação diminuirá para 40% o peso do financiamento da IPPF na sua base geral de financiamentos, e atingirá o patamar de posicionamento que constitui sua visão para o longo prazo, i.e. no horizonte de 2015.

Ao mesmo tempo, os Voluntários e Staff sabem que por mais bonito e bem elaborado que seja o plano, se não for bem implementado constituirá apenas uma miragem, ou seja, mais um documento na prateleira das boas intenções…

2. ANTECEDENTES E ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA ACTUAL

A AGUIBEF foi proclamada por um grupo de Voluntários, reunidos em Assembleia Geral Constitutiva, no dia 07 de Julho de 1987, enquanto uma organização não-governamental nacional, sem fins lucrativos, com sede em Bissau, e com mandato no âmbito da promoção do bem-estar familiar, principalmente na vertente da SSR. A Associação foi registada e adquiriu personalidade jurídica por Despacho e Estatuto publicados no III Suplemento ao Boletim Oficial (BO) nº 12, de 12 de Março de 2010.

24 (Vinte e quatro) anos após a sua criação, a AGUIBEF é hoje Membro Associado da IPPF, goza de muito prestígio e reconhecimento público enquanto ONG líder em SSR no país, tendo já investido mais de US $2.187.889,47 de dólares nessa área; opera 3 clínicas especializadas; tem actividades permanentes em 4 Regiões do país; e conta com a dedicação de 500 membros voluntários e 28 profissionais na sua equipa de pessoal.

A orientação estratégica actual da AGUIBEF, articulada no seu Plano Estratégico para o período 2016 – 2021, inspira-se no quadro estratégico da IPPF, aplicado no contexto da Guiné-Bissau, nos seguintes termos.

VISÃO

Uma sociedade Guineense em que cada criança seja desejada, que cada mulher goze de uma boa saúde materna e que tanto o homem, a mulher como os adolescentes e jovens gozem plenamente a sua vida sexual duma forma responsável e livre das IST-HIV/SIDA.

MISSÃO

Contribuir para a melhoria da SSR dos homens, mulheres, adolescentes e jovens através (i) da promoção da SSR particularmente junto dos jovens, tendo em conta a dimensão género; (ii) do fornecimento de serviços de qualidade em SSR; e (iii) do desenvolvimento de acções de advocacia com vista à instauração de direitos de igualdade entre homens e mulheres e maior engajamento das autoridades governamentais, líderes comunitários e financiadores.

VALORES

No âmbito da sua Missão, a AGUIBEF prima pela defesa e promoção de valores que considera essenciais, nomeadamente, a confidencialidade, a livre escolha, a ética e o profissionalismo, a qualidade de informações e serviços, a igualdade e equidade de género, a liderança e participação, e a transparência e prestação de contas.

OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS E EIXOS PRIORITÁRIOS DE ACÇÃO

No horizonte do seu actual Plano Estratégico (2010 – 2014), a AGUIBEF pretende elaborar, mobilizar financiamento e executar projectos inovadores na área de SSR visando atender as principais prioridades da sua família internacional – a IPPF – na Guiné-Bissau, ao mesmo tempo que procura consolidar a sua auto-sustentabilidade institucional, financeira e programática.

Para o efeito, a AGUIBEF objectiva a sua actuação nas seguintes seis áreas prioritárias:

Adolescentes e Jovens, procurando satisfazer as necessidades de informações e serviços em SSR desse segmento maior da população do país;

VIH/SIDA, formulando respostas inovadoras a esse grande desafio à saúde pública e que afecta, sobremaneira, a qualidade de vida de jovens, mulheres e homens em geral;

Aborto, promovendo acções de prevenção que sejam capazes de evitar o recurso a esse meio que tem ceifado a vida de tantas jovens e mulheres, quando praticado sem segurança clínica e de forma ilegal;

Acesso a informações e serviços de SSR e Bem-Estar Familiar, na linha dos resultados da Conferência Internacional sobre População e Desenvolvimento (Cairo, 1994);

Advocacia, sensibilizando, de entre outros, líderes de opinião, poder públicos a vários níveis, organizações parceiras, e a sua população-alvo, no sentido de um envolvimento cada vez mais intenso em questões de SSR para o benefício do desenvolvimento do país; e

Desenvolvimento Institucional, um eixo prioritário transversal que inclui iniciativas de auto-capacitação da Associação visando melhor responder aos legítimos anseios e expectativas dos jovens, mulheres e homens que tanto esperam da sua actuação. A presente Estratégia de Mobilização de Recursos enquadra-se nesse eixo transversal.

3. PRINCIPAIS TENDÊNCIAS NO AMBIENTE ENVOLVENTE

A AGUIBEF exerce as suas acções num ambiente de fraca previsibilidade devido a conflitos político-militares no Estado, apesar de o país se ter enveredado pelo processo democrático, com eleições periódicas, há já bastante tempo. Não existe Lei-quadro das Associações e nem tão-pouco uma Lei de Interrupção Voluntária da Gravidez. Não obstante, os poderes públicos e a sociedade civil são sensíveis à SSR e travam um combate cerrado contra comportamentos, atitudes e práticas que constrangem a promoção da SSR e inibem a participação de adolescentes/jovens, mulheres e homens nas iniciativas da AGUIBEF.

TENDÊNCIAS POLÍTICAS

Os principais elementos de caracterização do ambiente político incluem:

Grande instabilidade, mudanças frequentes nas esferas do Poder Executivo, divisões internas e clima de disputa interna nos Partidos Políticos e tensões entre os Militares e o Governo;

O país ainda se ressente do conflito armado de 1998-1999, que foi reforçado pela crise política de 2003 e pelo assassinato, em 2009, do Presidente da República, do Chefe de Estado Maior das Forças Armadas e de Dirigentes Políticos;

Grande expectativa em relação a um Programa de Reforma do Sector de Defesa e Segurança do Estado, que poderá trazer mais tranquilidade às populações e à sociedade civil, no que diz respeito a mais engajamento em acções voluntárias de desenvolvimento;

As futuras Eleições Autárquicas são vistas como um passo importante no sentido da descentralização do Poder do Estado, do reforço da democracia local e da abertura de novos horizontes na prática de relacionamento entre o Estado e a Sociedade Civil, permitindo assim uma maior participação dos cidadãos nas esferas de decisão local, regional e nacional;

Quadro legal deficiente no que diz respeito à promoção da SSR, nomeadamente a ausência de uma Lei das Associações, uma Lei sobre a Interrupção Voluntária da Gravidez, e uma Lei do Mecenato. Por outro lado, a existência de uma Política Nacional da Saúde dá cobertura e abre caminhos a iniciativas várias para a promoção da SSR;

Existência de um Programa Nacional de Saúde Reprodutiva, com apoio do Fundo das Nações Unidas para Actividades de População (FNUAP) e de um Plano Nacional de Luta contra o SIDA (PNLS), ambos a nível Governamental; e

Leque de potenciais doadores internacionais relativamente estável, com sede em Bissau ou Dakar, mas todas com representações em Bissau;

TENDÊNCIAS ECONÓMICAS

Os principais elementos de caracterização do ambiente económico incluem:

País com um rendimento per capita de apenas US $238, uma economia centrada na agricultura (60% do PIB e 90% das exportações) e dominada pela rizicultura e plantação do cajueiro visando a exportação da castanha de caju;

Receitas do fisco insuficientes para o financiamento do Orçamento do Estado, o que revela dificuldades de obtenção de fundos públicos para a SSR;

Sector privado, que foi fortemente fragilizado pelo conflito político-militar de 1998-99, se ressente do ambiente de instabilidade e falta de previsibilidade no país;

Crise económica mundial com efeitos negativos nas perspectivas de mobilização de recursos particularmente a nível do sector privado;

Existência de bolsas de pobreza limitadoras de esforços de comparticipação nos custos de serviços; e

Dificuldades financeiras de jovens na aquisição de preservativos, assim como dificuldades de comparticipação da população em geral nos custos dos serviços de saúde, educação;
- TENDÊNCIAS SOCIAIS

Os principais elementos de caracterização do ambiente social incluem:

A Guiné-Bissau posiciona-se no 172º lugar num total de 177 países no Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), devido à persistência de indicadores sociais desfavoráveis, dos quais a esperança de vida à nascença de 45 anos; o nível de educação de base com taxa bruta de escolarização à volta de 75% para os rapazes, 46% para as raparigas e 24% nas áreas rurais;

Outras ONGs se propondo intervir na área da SSR, implicando uma maior concorrência para fontes similares de financiamento e utentes de informações e serviços;

Elevada taxa de desemprego, particularmente nos jovens, aliada à fuga de recursos humanos qualificados para a emigração;

Inclusão da Saúde no leque dos Objectivos de Desenvolvimento do Milénio (ODM);

Marginalização pela sociedade dos grupos mais vulneráveis, tais como as trabalhadoras do sexo, jovens não escolarizados ou desempregados, vendedoras ambulantes, migrantes, seropositivos, viúvas e órfãos de vítimas do SIDA;

Difícil acesso de homens portadores de IST aos serviços de saúde pública e difícil acesso aos Anti-Retrovirais (ART) de uma forma geral;

Quase ausência de serviços amigos dos meninos e jovens de rua, dos marginalizados, dos portadores do VIH/SIDA, dos órfãos e mães solteiras;

Falta de serviços descentralizados de actividades integradas de prevenção e redução do impacto do SIDA gratuitos para os mais vulneráveis ao VIH/SIDA;

TENDÊNCIAS CULTURAIS

Os principais elementos de caracterização do ambiente cultural incluem:

Existência de tabus, ritos e tradições relativos à sexualidade pertencendo a etnias e grupos diferentes;

Oposição cultural e religiosa para a discussão sobre SIDA e sexualidade;

Oposição de alguns meios familiares, religiosos e educativos à integração da educação sexual e da promoção do uso do preservativo no ensino escolar; e

Persistência da defesa, por parte de alguns grupos essencialmente masculinos, das tradições impondo as práticas de excisão, circuncisão em grupo e herança das viúvas pelos irmãos ou familiares do defunto.

TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS

Os principais elementos de caracterização do ambiente tecnológico incluem:

Disponibilização de novos medicamentos a custos mais acessíveis, nomeadamente anti-retrovirais;

Perspectivas ainda incertas para a descoberta de cura definitiva para o HIV/SIDA, apesar do grande esforço e foco de investigação nessa área; e

Introdução de novos métodos de Planeamento Familiar (e.g. preservativo feminino; “pílula do dia seguinte”; etc.) com o consequente alargamento do espectro do livre escolha;

FACTORES QUE PODEM INFLUENCIAR ESFORÇOS DA AGUIBEF

NA MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS

Tendências que podem favorecer o aumento da disponibilidade de recursos para a SSR:

Adopção, pelo Estado, de um documento de Planificação Nacional Estratégica 2007 – 2011 (PEN);

Criação, junto do Ministério da Saúde, de um Secretariado Nacional de Luta Contra SIDA (SNLS), com uma Célula Sectorial de Luta Contra SIDA (CSLS);

Mudança política nos Estados Unidos da América (e.g. Partido Democrata no Poder);

Crescimento da economia da Guiné-Bissau apesar do impacto negativo da crise mundial;

Inclusão da Saúde no leque dos ODMs e existência de um plano nacional de seguimento e avaliação;

Aumento do volume de recursos para a luta contra o SIDA, particularmente a nível do Fundo Global e adopção de uma legislação sobre SIDA no país;

Existência da Associação Nova Vida (Associação de Seropositivos);

Promoção da Rede Nacional de Pessoas Viventes com VIH/SIDA (RENAP);

Tendências que podem contribuir para a diminuição da disponibilidade de fundos para a SSR:

Aumento do número de ONGs se propondo intervir em SSR e HIV/SIDA e competindo para fontes similares de financiamento;

Relativo “cansaço” a nível da comunidade de doadores e parceiros tradicionais; e

Clima de instabilidade político-militar.

LEQUE DE PARCEIROS

A AGUIBEF, ao longo dos seus 24 anos de funcionamento, tem construído um leque de boas parcerias tanto com o Governo e outras ONGs no país, como com a Comunidade Internacional. Enquanto a IPPF tem sido o seu principal parceiro, o Plan Guiné-Bissau, a Secretariado Nacional de Luta Contra SIDA (STNLS), O Fundo das Nações Unidas para Actividades de População (FNUAP), a Saúde Família e o Fundo Global têm-se revelado parceiros cruciais nos esforços de diversificação de fontes de financiamento, como demonstra o Quadro 02.

As seguintes entidades/instituições apoiaram ou continuam a apoiar a AGUIBEF, particularmente no período de 2004 – 2010:

Voluntários da AGUIBEF;
Federação Internacional para o Planeamento Familiar (IPPF);
Governo da Guiné-Bissau;
Plan Guiné-Bissau;
Fundo das Nações Unidas para Actividades de População (FNUAP);
Fundo das Nações Unidas para o Desenvolvimento das Mulheres (UNIFEM);
Saúde Família;
Secretariado Nacional de Luta Contra SIDA (SNLS); e
Fundo Global;

Por outro lado, a AGUIBEF tem sabido gerar fundos internamente, nomeadamente através da prestação de serviços clínicos.

A presente estratégia e plano de mobilização de recursos perspectiva um aumento do leque de parceiros da AGUIBEF a fim de reforçar o apoio às suas actividades.

ANÁLISE DAS FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES

E AMEAÇAS DA AGUIBEF

O Quadro 01 põe em evidência os esforços da AGUIBEF em matéria de mobilização de recursos, embora não tenha tido uma estratégia articulada em documento explícito como o presente. Daí decorre a certeza de que a AGUIBEF tem todas as condições para prosseguir o esforço de mobilização de recursos necessários à execução do seu Plano Estratégico, nomeadamente através do presente plano. Os sistemas de funcionamento da organização são transparentes, eficientes e respondem às necessidades e desafios decorrentes da visão e da missão da AGUIBEF, assim como das pré-condições normalmente exigidas pelos seus parceiros e doadores. Persiste, entretanto, o desafio da contínua diversificação das suas fontes de financiamento, devendo, para isso, contar com as seguintes forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

FORÇAS DA AGUIBEF
Corpo de Voluntários interessados, apoiados por uma equipa de Staff profissionalizada, pessoas-recurso disponíveis e uma forte rede de Jovens enquadrados no Movimento Acção Jovem (MAJ);
Filiação à Federação Internacional para o Planeamento Familiar (IPPF);
Preferência de Adolescentes e Jovens para informações e serviços prestados pela AGUIBEF;
Capacidade de prestar informações e serviços clínicos com qualidade nas principais Regiões do país;
Complementaridade com o sector público;
Estreita ligação e cooperação com os serviços de prevenção do VIH/SIDA;
Reconhecimento público da sua utilidade e capacidade de intervenção;
Flexibilidade de estratégias adoptadas e capacidade de incorporação de propostas e orientações dos parceiros;
Leque variado de parceiros devido à sua experiência e credibilidade junto de parceiros nacionais e internacionais;
Prática de preços sociais e competitivos; e
Horários flexíveis ao encontro das necessidades dos utentes.

FRAQUEZAS DA AGUIBEF
Auto-sustentabilidade institucional, programática e financeira ainda por atingir, apesar de esforços significativos nessa direcção;
Ausência de bases seguras e tranquilas para o financiamento contínuo dos seus programas e projectos;
Atrasos nas remessas de tranches de financiamento por parte dos organismos doadores, principalmente devido a dificuldades de observação do calendário de prestação de contas (e.g. envio de relatórios contratuais; fecho de contas; auditorias);
Insuficiência de quadros especializados na equipa de Staff;
Pouco envolvimento do rico leque de Voluntários de que dispõe;

OPORTUNIDADES PARA A AGUIBEF
Grande segmento da população coberta pelos serviços de Saúde Sexual e Reprodutiva, mas persistindo, ao mesmo tempo, muitas necessidades ainda não satisfeitas nesse domínio;
Existência de instituições que trabalham para a melhoria das condições sócio-económicas da mulher e da família;

Propensão e receptividade da sociedade para o debate e procura de consensos visando a mudança de valores, comportamentos, atitudes e práticas em SSR;
Existência de uma população jovem demograficamente importante;
Fidelização de utentes adolescentes e jovens;
Presença activa de várias Associações que são potenciais parceiras da AGUIBEF; e
Aumento do número de mulheres em idade reprodutiva implicando uma potencial procura de informações e serviços de SSR;

AMEAÇAS À AGUIBEF
Aumento do número de ONGs que se propõem intervir em SSR e a consequente pressão na procura de financiamentos a partir de fontes similares;
Maior rigor dos doadores na análise e aprovação de propostas de financiamento; e
Eventual mudança de perspectiva e atitude dos parceiros nacionais e internacionais em relação à SSR, devido a conflitos filosóficos ou limitação de recursos;

PARA ONDE QUER IR A AGUIBEF
Continuar a satisfazer necessidades não-satisfeitas em saúde sexual e reprodutiva no país, prosseguindo a sua visão, na linha da sua missão institucional;
Construir a sua auto-sustentabilidade institucional, programática e financeira;
Expandir a sua rede de Voluntários a todas as Regiões do país e, concomitantemente, estruturar as respectivas Antenas Regionais; e
Melhoria contínua da qualidade e leque de informações e serviços que presta aos adolescentes e jovens.

TENDÊNCIAS DE FINANCIAMENTO: 2005 – 2009

No período de 2004 – 2010, os financiamentos provenientes da IPPF representam 73,64% do financiamento total da AGUIBEF. O peso de financiamentos provenientes de outros doadores é de 17.43% para o mesmo período, sendo o remanescente, 8.93%, coberto por recursos gerados internamente, sobretudo através da prestação de serviços clínicos (vide Quadro 01).

Quadro 01: Fontes de Financiamento

Ano	IPPF	Outros Doadores	Outros Proveitos	Total Anual
2004	195,475.17	71.16 %	54,692.20	19.91 %	24,546.27	8.94 %	274,713.64	100%
2005	161,922.06	71.71 %	41,133.23	18.22 %	22,738.55	10.07 %	225,793.84	100%
2006	170,709.90	78.80 %	20,318.01	9.38 %	25,616.64	11.82 %	216,644.55	100%
2007	218,593.67	56.14 %	133,029.14	34.16 %	37,760.06	9.70 %	389,382.87	100%
2008	233,199.70	66.40 %	89,301.09	25.43 %	28,716.92	8.18 %	351,217.71	100%
2009	351,082.77	86.43 %	26,682.91	6.57 %	28,447.30	7.00 %	406,212.98	100%
2010	280,232.00	86.51 %	16,241.40	5.01 %	27,450.48	8.47 %	323,923.88	100%
TOTAL	1,611,215.27	73.64 %	381,397.98	17.43 %	195,276.22	8.93 %	2,187,889.47	100%

Fontes: Relatórios de Auditoria de 2004 a 2009; Previsão para 2010 com base no PBA/2010;

Conseguir mobilizar 26,36% de recursos a nível do país (i.e. outros doadores e serviços clínicos) foi possível graças ao grande esforço envidado pelos Voluntários e Staff da AGUIBEF em matéria da liderança de SSR no país, que transformou a Associação em interlocutor de primeira linha no domínio da saúde sexual e reprodutiva na Guiné-Bissau.

O peso maior nesse esforço de geração de receitas internas provém da prestação dos seguintes serviços: consultas, testes de gravidez e fichas de planeamento familiar. De constatar, entretanto, o não pagamento de quotas dos membros, que constitui uma grande preocupação da Associação sobretudo pela importância simbólica de que se reveste essa contribuição.

O Quadro 02 detalha as várias fontes de financiamento da AGUIBEF, revelando as âncoras para possíveis esforços de diversificação de parcerias e aumento de volumes de financiamento.

Quadro 02: Montantes Anuais de Financiamento: Proveitos

##	Fonte	Montantes Anuais de Financiamento: Proveitos	Total
2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
IPPF – FEDERAÇÃO INTERNACIONAL PARA O PLANEAMENTO FAMILIAR
1.	Subvenção	195,475.17	148,971.00	159,067.00	172,700.00	215,698.00	348,427.17	280,232.00	1,520,570.34
2.	Restrito	0.00	4,799.78	0.00	0.00	2,340.00	0.00	0.00	7,139.78
3.	Aprovisionamento	0.00	8,151.28	11,642.90	45,893.67	15,161.70	0.00	0.00	80,849.55
4.	Equipamento	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	2,655.60	0.00	2,655.60
Sub-Total IPPF ……………	195,475.17	161,922.06	170,709.90	218,593.67	233,199.70	351,082.77	280,232.00	1,611,215.27
OUTROS DOADORES: PARCERIAS
1.	Plan International	54,370.03	31,612.67	9,206.20	107,369.00	43,054.48	0.00	0.00	245,612.38
2.	FNUAP	322.71	4,158.14	7,461.17	9,960.38	8,470.38	0.00	0.00	30,372.78
3.	UNIFEM	0.00	10.20	0.00	12.51	0.00	0.00	0.00	22.71
4.	SAÚDE FAMÍLIA	0.00	3,902.02	0.00	0.00	16,859.24	5,555.56	0.00	26,316.82
5.	Ajustmto Conversão	-0.54	1,450.20	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	1,449.66
6.	SNLS	0.00	0.00	3,650.64	13,979.35	6,480.71	15,291.65	16,241.40	55,643.75
7.	Fundo Global	0.00	0.00	0.00	1,707.90	14,436.28	2,575.70	0.00	18,719.88
8.	Burkina Faso	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	3,260.00	0.00	3,260.00
Outros Doadores …………	54,692.20	41,133.23	20,318.01	133,029.14	89,301.09	26,682.91	16,241.40	381,397.98
OUTROS PROVEITOS: GERADOS INTERNAMENTE
1.	Quotas	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
2.	Serviços Clínicos	22,974.91	22,738.55	25,418.06	29,833.14	26,126.89	28,447.30	27,450.48	182,989.33
3.	Outras Receitas	1,571.36	0.00	198.58	7,926.92	2,590.03	0.00	0.00	12,286.89
Outros Proveitos………….	24,546.27	22,738.55	25,616.64	37,760.06	28,716.92	28,447.30	27,450.48	195,276.22
TOTAL GERAL….	274,713.64	225,793.84	216,644.55	389,382.87	351,217.71	406,212.98	323,923.88	2,187,889.47

Fontes: Relatórios de Auditoria – (1) 2005, 2006, 2007, 2008 e 2009; (2) 2010 – Projecções com base no PBA/2010;

ESTRATÉGIA DE MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS

A AGUIBEF entende a Mobilização de Recursos como o processo através do qual poderá adquirir os meios de que necessita para implementar o seu plano, programas e projectos durante um determinado período de tempo e, a termo, atingir os seus objectivos.

6.1. OBJECTIVO GERAL

O objectivo geral da Estratégia de Mobilização de Recursos da AGUIBEF é aumentar e diversificar a sua base de recursos a fim de poder melhor cumprir a sua Missão estratégica.

6.2. OBJECTIVOS ESPECÍFICOS

Desenvolver um Banco de Projectos em SSR com base nos objectivos estratégicos definidos no Plano Estratégico;
Aumentar de 8,93% para 25% o peso de financiamentos gerados por fundos próprios, com recurso, principalmente, à prestação de serviços clínicos;
Aumentar o leque de Voluntários com quotas em dia de 0% para 75%, através de um esforço significativo a nível da regularização do pagamento das quotas de filiação;
Provocar um aumento de 10% no volume de financiamentos provenientes de parceiros/doadores nacionais, principalmente do sector privado;
Promover a assinatura de, pelo menos, 1 (um) contrato/programa com o Governo por ano, no quadro do Estatuto de Utilidade Pública;
Aumentar em 15% o volume de financiamentos provenientes de organizações internacionais e/ou agências de cooperação bilateral com representação no país (i.e. aumento dos actuais 17,43% para 33,43%);
Disponibilizar o seu programa e capacidade técnica para iniciativas de assistência técnica remunerada e/ou protocolos de prestação de serviços, nomeadamente a nível das Regiões Administrativas do país; e
Desenvolver a capacidade dos Voluntários e Staff da AGUIBEF em matéria de mobilização de recursos a todos os níveis.

7. POLÍTICA DE MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS

Os esforços de mobilização de recursos exigem o desenvolvimento de relações com várias organizações, empresas e indivíduos que podem não necessariamente comungar os mesmos princípios, valores e interesses que a AGUIBEF. Por isso, é indispensável definir e estabelecer, à partida, uma Política de Mobilização de Recursos nos seguintes termos orientadores da acção dos Voluntários e Staff da Associação nesse domínio.

7.1. VALORES

Nos seus esforços de mobilização de recursos, a AGUIBEF comunga dos seguintes valores:

Transparência e sentido de prestação de contas;
Boas práticas de direcção e gestão organizacionais; e
Integridade e profissionalismo.

7.2. FONTES DE FINANCIAMENTO

Fontes Aceitáveis: a AGUIBEF deixar-se-á envolver em acções de mobilização de recursos que sejam custo-efectivos, incluindo iniciativas comerciais e/ou empresariais que não ponham em causa a essência da sua missão institucional. Nesse contexto, as fontes aceitáveis de recursos incluem:

Sector Público (e.g. Órgãos de Soberania, Departamentos Governamentais, Institutos Públicos, Governos Regionais);
Organismos doadores bilaterais (e.g. Secção de Cooperação de Embaixadas – Self Help dos Estados Unidos da América; Lux Devéloppement – Cooperação Luxemburguesa; Cooperação Portuguesa; Cooperação Francesa; Cooperação Espanhola; GTZ/Cooperação Alemã; Cooperação Austríaca; etc.);
Organismos doadores multilaterais (e.g. Sistema das Nações Unidas – FNUAP, Fundo Global, UNICEF, PNUD, etc.; Banco Mundial);
Receitas provenientes da comparticipação nos custos dos serviços clínicos prestados nas Clínicas da Associação;
Fundações e/ou instituições de responsabilidade social de empresas nacionais e/ou estrangeiras (e.g. Bill and Melinda Gates Foundation; Hewllet Packard Foundation; McArthur Foundtion; etc.);
Indivíduos com carácter, idoneidade e reputação conhecidos publicamente;

Fontes Inaceitáveis: as seguintes fontes de financiamento são inaceitáveis, a não ser que os Órgãos Dirigentes da AGUIBEF (i.e. Conselho Directivo) estejam convencidos que não irão comprometer ou por em causa a reputação, imagem, valores e integridade da Associação ou dos seus programas:

Produtores de bebidas alcoólicas;
Fabricantes de Cigarros e demais produtos derivados do Tabaco;
Organizações ou indivíduos incriminados ou acusados de corrupção ou violação dos Direitos Humanos;
Organizações acusadas de evasão fiscal, lavagem de capital, tráfico de drogas ou de pessoas humanas, prostituição; e
Indivíduos com má reputação e carácter (e.g. traficantes de droga).

Em caso de possibilidade de obtenção de financiamento proveniente dessas fontes, a necessária autorização terá que ser solicitada ao Conselho Directivo.

7.3. ACTOS DE CORRUPÇÃO E PAGAMENTO DE LUVAS

A AGUIBEF, ao mesmo tempo que não promove e nem incentiva, também não condena o pagamento de luvas, atribuição de gratificações ou outras formas de corrupção nos seus esforços de mobilização de recursos para o financiamento dos seus programas e projectos em benefício da comunidade.

7.4. RECURSO A TERCEIROS NA MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS

De uma forma geral e por opção, a AGUIBEF recorre-se aos seus Voluntários e Staff nos esforços de mobilização de recursos. Todavia, certas circunstâncias podem aconselhar a utilização de especialistas fora da Associação. Essas circunstâncias podem ser decorrentes de situações onde as capacidades necessárias não se encontram disponíveis internamente ou os Voluntários e Staff estejam sobrecarregados por outras exigências da Associação.

Em caso de utilização de terceiros, devem ser observadas as seguintes orientações de política:

Recurso a Consultores: quando os benefícios são evidentes, a AGUIBEF deve recorrer a consultores para a mobilização de recursos em nome da Associação. Esses consultores devem ser devidamente compensados nos termos da política da Associação nessa matéria, i.e. no âmbito das políticas de contratação e remuneração de consultores.

Pagamento de Honorários e Gratificações: os terceiros utilizados nos esforços de mobilização de recursos devem ser remunerados (i.e. honorários ou gratificações) em montantes previamente negociados e acordados. Os termos acordados devem ser resumidos a escrito e devidamente assinados por ambas as partes envolvidas.

Colaboração com outras organizações na mobilização de recursos: a AGUIBEF deixar-se-á envolver em parcerias para a mobilização de recursos desde que sejam benéficas para as partes envolvidas. Em caso de concursos, i.e. onde há concorrência, os seguintes aspectos devem ser clarificados previamente:

Papel e responsabilidade de cada parte;
Partilha de fundos;
Obrigações das partes;
Riscos potenciais;
Utilização do nome e perfil da organização; e
Acesso aos recursos e instalações da organização.

7.5. DESIGNAÇÃO DE UMA COMISSÃO DE MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS

Uma Comissão de Mobilização de Recursos (CMR) será designada pelo Conselho Directivo para dirigir e coordenar os esforços de mobilização de recursos a nível da AGUIBEF. Essa Comissão trabalhará sob a supervisão do Conselho Directivo, devendo o seu papel ser definido por este órgão de direcção.

A CMR integrará Voluntários, Staff Sénior e parceiros principais da Associação e reunir-se-á, ordinariamente, uma vez por trimestre, com base nos seguintes Termos de Referência:

Acompanhar a execução da Estratégia de Mobilização de Recursos e a respectiva política.
Supervisionar a execução do Plano de Mobilização de Recursos constante do Capítulo 8 deste documento;
Identificar oportunidades de financiamento tanto a nível interno à AGUIBEF, como a nível do país e na Comunidade Internacional; e
Contribuir para o desenvolvimento de Planos de Trabalho Anuais para a Mobilização de Recursos.

7.6. UTILIZAÇÃO DE FUNDOS DE ORGANISMOS DOADORES

Enquanto orientação política, os recursos de organismos doadores só devem ser utilizados para os fins que justificaram a sua atribuição à AGUIBEF. Qualquer destino diferente terá que ser devidamente autorizado pelo Director Executivo, na estrita observância dos termos do acordo de subvenção.

7.7. ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS RELACIONADAS

Estratégia de Comunicação: a AGUIBEF adoptará uma estratégia de comunicação que promoverá a imagem que se quer da Associação. Essa estratégia dará ênfase a “marca desejada” que a AGUIBEF pretende fazer passar.

Estratégia de utilização de Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC): a AGUIBEF adoptará uma estratégia de utilização das TICs que encorajará a utilização das vias sempre mais actualizadas nessa matéria para o benefício dos seus programas e projectos.

Estratégia de Marketing: a AGUIBEF adoptará ainda, a seu devido tempo, uma estratégia de Marketing que posicionará, de forma efectiva, a sua identidade organizacional e as informações e serviços que presta à comunidade.

PLANO DE MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS
- OBJECTIVO 01: Desenvolver um Banco de Projectos em SSR com base nos objectivos definidos no Plano Estratégico 2010 – 2014;

Resultados Esperados	Principais Estratégias/Acções	Metas	Indicadores de Desempenho	Responsável
Todos os eixos prioritários de acção da AGUIBEF para o período 2010 – 2014 traduzidos em Fichas de Projectos para utilização enquanto instrumentos de mobilização de recursos (e.g. esforços de Advocacia; negociação com parceiros de financiamento; elaboração de Documentos de Projectos; etc.);	Criação de uma Equipa de Elaboração de Projectos, integrando Voluntários, membros do Staff e eventuais colaboradores/consultores;	N/A	Acto e data da criação da Equipa de Elaboração de Projectos;	Conselho Directivo;
Elaboração de um conjunto de Fichas de Projectos, por eixo prioritário de acção constante do Plano Estratégico 2010 – 2015;	Fichas para todos os eixos;	Número de eixos prioritários de acção detalhados em Fichas de Projectos; e Quantidade e qualidade de Fichas de Projecto elaborados;	Director de Programas (coordenação);
Linha de financiamento transversal do Plano Estratégico 2010 – 2014, proveniente da IPPF;	Montantes anuais da Cifra Indicativa de Planificação da IPPPF, incluindo uma previsão de incremento anual: – 2010 à CFA 153.403.871,56; – 2011 à CFA 157.000.000,00; – 2012 à CFA 160.000.000,00; – 2013 à CFA 163.000.000,00; – 2014 à CFA 165.000.000,00; – 2015 à CFA 167.000.000,00;

OBJECTIVO 02: Aumentar de 8,93% para 25% o peso de financiamentos gerados por fundos próprios, com recurso, principalmente, à prestação de serviços clínicos;

Resultados Esperados	Principais Estratégias/Acções	Metas	Indicadores de Desempenho	Responsável
Actividades da AGUIBEF financiadas a 25% por fundos próprios;	Acompanhamento, coordenação e supervisão dos serviços clínicos prestados pela AGUIBEF nas Clínicas; – Alargamento e reforço da qualidade de serviços nas Clínicas; – Abertura de novas Clínicas, na perspectiva de auto-financiamento, principalmente nos centros urbanos com grande procura de serviços; – Elaboração/actualização e fidelização de uma carteira de “Médicos Amigos das Clínicas da AGUIBEF”;	Montantes arrecadados anualmente nas Clínicas não inferior a CFA 15.000.000 a partir do Ano 03 do Plano (2013): – 2010 à CFA 12.500.000; – 2011 à CFA 13.500.000; – 2012 à CFA 14.500.000; – 2013 à CFA 15.000.000; – 2014 à CFA 15.000.000; – 2015 à CFA 15.000.000;	De uma média de CFA 12.000.000/ano em 2010 para CFA 15.000.000 a partir do Ano 03 do Plano e até 2015;	Coordenador nacional dos serviços clínicos e Responsáveis de cada Clínica da AGUIBEF;

OBJECTIVO 03: Aumentar para 75% o nível de regularização do pagamento das quotas de filiação dos Voluntários;

Resultados Esperados	Principais Estratégias/Acções	Metas	Indicadores de Desempenho	Responsável
Um mínimo de 75% de Voluntários da AGUIBEF com as quotas em dia;	1. Actualização do Ficheiro de Voluntários da AGUIBEF;	Até Outubro de 2011: 100% de Fichas actualizadas, incluindo baixas que se revelarem necessárias (e.g. morte);	Percentagem (%) de Voluntários com fichas actualizadas;	Conselho Directivo;
2. Criação de uma Comissão Estatutária para o acompanha-mento do pagamento das quotas mensalmente;	Até Abril de 2011:	Decisão do Conselho Directivo;
3. Recrutamento de novos Voluntários (também para a instalação de Antenas/ /Delegações Regionais);	Instalação de .. Delegações Regionais até 2015;	Número de Voluntários com quotas em dia; Número de Voluntários sem quotas regularizadas;
4. Solicitação aos Voluntários para concederem contribuições financeiras pessoais sempre que possível,	Uma carteira de pelo menos 30 Voluntários que concedem contribuições financeiras individuais;	Volume de contribuições pessoais concedidas;
5. Lançamento de uma iniciativa de solidariedade “Amigos da AGUIBEF”, permitindo desenvolver uma carteira de apoiantes financeiros pessoais e regulares;	Uma carteira de 50 amigos que concedem contribuições financeiras pessoais;	Carteira de “Amigos da AGUIBEF”;
6. Contribuições das Jóias, Quotas e Redes de Amigos da AGUIBEF;	– 2010 à CFA 500.000; – 2011 à CFA 750.000; – 2012 à CFA 1.000.000; – 2013 à CFA 1.500.000; – 2014 à CFA 2.000.000; – 2015 à CFA 2.500.000;	Montantes Mensais Arrecadados;

OBJECTIVO 04: Provocar um aumento de 10% no volume de financiamentos provenientes de parceiros/doadores nacionais, principalmente do sector privado;

Resultados Esperados	Principais Estratégias/Acções	Metas	Indicadores de Desempenho	Responsável
Volume de recursos provenientes de parceiros nacionais/sector privado com aumento de, no mínimo, 10% do financiamento total da AGUIBEF ate 2015;	1. Lançamento da iniciativa “SSR Baseada em Locais de Trabalho”, principalmente Empresas seleccionadas (i.e. com significativa força de trabalho);	Volume de recursos provenientes de parcerias nacionais: – 2010 à CFA 00.0; – 2011 à CFA 2.000.000; – 2012 à CFA 3.000.000; – 2013 à CFA 4.000.000; – 2014 à CFA 5.000.000; – 2015 à CFA 6.000.000;	Volume de recursos provenientes de parceiros nacionais/sector privado apreciado trimestralmente;	Director de Programas;
2. Estabelecimento de parcerias com Empresas para a prestação/venda de serviços de SSR;
3. Parcerias de SSR com outras ONGs nacionais;
4. Aumento da visibilidade e da publicidade da AGUIBEF junto de Empresas;
5. Interacção com Executivos empresariais;

OBJECTIVO 05: Promover a assinatura de, pelo menos, 1 (um) contrato/programa com o Governo (Central ou Regional) por ano, no quadro do Estatuto de Utilidade Pública;

Resultados Esperados	Principais Estratégias/Acções	Metas	Indicadores de Desempenho	Responsável
Contratos/Programa assinados com o Sector Público Governamental e executados;	Iniciativa de abordagem a organizações públicas para estabelecimento de contratos/programa: exemplos: – SNLS/Fundo Global; – Ministério da Saúde; – Ministério da Agricultura; – Ministério da Educação; – Ministério das Finanças;	Montantes anuais de recursos provenientes de contratos/ programa: – 2010 à CFA 7.000.000; – 2011 à CFA 8.000.000; – 2012 à CFA 9.000.000; – 2013 à CFA 10.000.000; – 2014 à CFA 11.000.000; – 2015 à CFA 12.000.000;	Pelo menos 1 (um) contrato/programa assinado anualmente;	Director de Programas;
Contratos/programa em montantes crescentes anualmente;

OBJECTIVO 06: Aumentar em 15% o volume de financiamentos provenientes de organizações internacionais e/ou agências de cooperação bilateral com representação no país;

Resultados Esperados	Principais Estratégias/Acções	Metas	Indicadores de Desempenho	Responsável
Recursos financeiros provenientes de organizações internacionais e/ou agências de cooperação bilateral com, pelo menos, 15% de aumento até 2015;	Criação e actualização periódica do Site da AGUIBEF;	Montantes anuais de recursos provenientes de organizações internacionais: – 2010 à CFA 7.500.000; – 2011 à CFA 10.000.000; – 2012 à CFA 12.500.000; – 2013 à CFA 15.000.000; – 2014 à CFA 20.000.000. – 2015 à CFA 25.000.000; Agências de Cooperação a contactar: – Sistema das Nações Unidas (PNUD, FNUAP, OMS, UNICEF, UNIFEM, UNOSIDA/Fundo Global, etc); – Plan International; – União Europeia; – Médicos do Mundo; – SUIAID; – DANIDA; – JICA; – Lux Dévéloppement; – Embaixadas de Países Amigos (EUA, Portugal, Canadá, etc);	Cronograma de actualização do site e operacionalidade desse instrumento de comunicação;	Director Executivo;
Identificação e designação de um Embaixador de Boa Vontade;	Celeridade na identificação e designação do Embaixador de Boa Vontade;	Conselho Directivo;
Actualização da lista de doadores tradicionais da AGUIBEF (tanto para os actuais como para os potenciais doadores);	Celeridade na identificação e designação de doadores tradicionais – lista de doadores actualizada periodicamente;	Director de Programas;
4. Aumento de acções de interacção com os actuais e potenciais doadores (e.g. recepções comemorativas; mensagens de felicitações por ocasião de efemérides dos doadores; etc);	Frequência de acções de interacção (cumprimento do cronograma anual de acções);	Director de Programas;
5. Desenvolvimento de acções direccionadas aos parceiros tradicionais (e.g. Sistema das Nações Unidas – FNUAP, UNICEF, OMS);	Sessões de trabalho bilaterais;	Director Executivo e Director de Programas;

OBJECTIVO 07: Disponibilizar o programa e capacidade técnica da AGUIBEF para iniciativas de assistência técnica remunerada e/ou protocolos de prestação de serviços, nomeadamente a nível do Poder Local;

Resultados Esperados	Principais Estratégias/Acções	Metas	Indicadores de Desempenho	Responsável
Convénios de parceria assinados com Câmaras Municipais e Governos Regionais das áreas de jurisdição de Delegações Regionais da AGUIBEF;	Cedência de espaços e pessoal para o funcionamento de Unidades de prestação de Serviços Clínicos;	Montantes anuais de recursos provenientes de convénios com Câmaras Municipais: – 2010 à CFA 5.000.000; – 2011 à CFA 6.000.000; – 2012 à CFA 7.000.000; – 2013 à CFA 10.000.000; – 2014 à CFA 12.000.000; – 2015 à CFA 15.000.000;	Delegações Regionais com Unidades de CINSAÚDE instaladas em parceria com as respectivas Câmaras Municipais;	Director de Programas;
Financiamento de acções de formação em SSR;	Número e qualidade de acções de formação realizada em parceria;
Desenvolvimento de acções nas comunidades em parceria com o Poder Local;	Número de acções com base comunitária realizadas em parceria com o Poder Local;
Postos Móveis de SSR;	Unidades móveis disponibilizadas pelas Câmaras Municipais;

OBJECTIVO 08: Desenvolver a capacidade dos Voluntários e Staff da AGUIBEF em matéria de mobilização de recursos a todos os níveis;

Resultados Esperados	Principais Estratégias/Acções	Metas	Indicadores de Desempenho	Responsável
Voluntários e Staff suficientemente capacitados para se engajarem em acções de apoio aos esforços da AGUIBEF em matéria de mobilização de recursos;	Desenvolvimento de uma capacidade interna para a mobilização de recursos;	Principais líderes da AGUIBEF devidamente capacitados em mobilização de recursos até 2015;	Número e qualidade de acções de formação em mobilização de recursos;	Director Executivo;
2. Atenção aos “overhead costs” (custos de gestão) nos projectos financiados por doadores;	Projectos com provisão orçamental para custos de gestão;
3. Desenvolvimento, pelos Voluntários e Staff, de brochuras e materiais audiovisuais de divulgação das actividades da AGUIBEF;	Quantidade e qualidade de suportes visuais concebidos e desenvolvidos para a mobilização de recursos;
4. Recurso às novas Tecnologias de Informação e Comunicação para a mobilização de recursos (e.g. SMS, E-mails, Sites de solidariedade);	Frequência na utilização das TICs na mobilização de recursos;
5. Capacidade interna de elaboração, execução e supervisão de Planos de Mobilização de Recursos;	Qualidade e engajamento da Comissão de Mobilização de Recursos;

Resumo das Metas Anuais de Mobilização de Recursos

	Objectivos	2010	2011	2012	2013	2014	2015
1.	Desenvolver um Banco de Projectos em SSR: IPPF	153,403,871.56	157,000,000.00	160,000,000.00	163,000,000.00	165,000,000.00	167,000,000.00
2.	Financiamentos por Fundos Próprios	12,500,000.00	13,500,000.00	14,500,000.00	15,000,000.00	15,000,000.00	15,000,000.00
3.	Jóias e Quotas de Filiação e Redes de Amigos da AGUIBEF	500,000.00	750,000.00	1,000,000.00	1,500,000.00	2,000,000.00	2,500,000.00
4.	Financiamentos de Parceiros Nacionais/Sector Privado	0.00	2,000,000.00	3,000,000.00	4,000,000.00	5,000,000.00	6,000,000.00
5.	Estatuto de Utilidade Pública: Contratos/Programa com Sector Público	7,000,000.00	8,000,000.00	9,000,000.00	10,000,000.00	11,000,000.00	12,000,000.00
6.	Financiamentos de Organizações Internacionais e Agências Bilaterais	7,500,000.00	10,000,000.00	12,500,000.00	15,000,000.00	20,000,000.00	25,000,000.00
7.	Assistência Técnica da AGUIBEF a Terceiros	5,000,000.00	6,000,000.00	7,000,000.00	10,000,000.00	12,000,000.00	15,000,000.00
8.	Desenvolvimento da Capacidade Interna de Mobilização de Recursos	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
	TOTAL em CFA	185,905,881.56	197,252,011.00	207,002,012.00	218,502,013.00	230,002,014.00	242,502,015.00
Taxa de Câmbio: US $1.00 = CFA 450.00	450.00	450.00	450.00	450.00	450.00	450.00
TOTAL em US$	413,124.18	438,337.80	460,004.47	485,560.03	511,115.59	538,893.37

9. ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO

O Plano de Mobilização de Recursos deverá ser revisto e actualizado semestralmente, a fim de integrar quaisquer alterações que possam influenciar a sua execução. O acompanhamento será com base no conjunto de indicadores de desempenho mencionados no Plano de Mobilização de Recursos.

Serão utilizados os seguintes indicadores de desempenho:

Mudanças percentuais em volumes de financiamento gerados no país e a partir da Comunidade Internacional;
Mudança no leque de doadores (e.g. aumento do número de doadores);
Mudanças percentuais no volume de fundos gerados internamente à AGUIBEF, através da prestação de informações e serviços clínicos, contratos de assistência técnica, consultorias, etc.

O acompanhamento e supervisão levarão ainda em conta:

(1) O número de propostas de financiamento elaboradas e submetidas aos doadores;

(2) A proporção de actividades de mobilização de recursos levados a cabo vs. previstas no plano.

10. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Nunca é demais sublinhar e realçar a importância de uma Estratégia de Mobilização de Recursos para uma organização sem fins lucrativos, como é o caso da AGUIBEF. Sendo a estratégia, em si mesma, importante, mais importante ainda é o desenvolvimento de uma cultura organizacional virada para a mobilização de recursos e que permita o envolvimento do rico leque de Voluntários e Staff da Associação na sua execução.

Sendo uma estratégia, é evidente que inclua a necessária flexibilidade, na medida em que leva em conta valores e metas de referências mínimas, reservando à capacidade de iniciativa dos Voluntários e Staff o desafio da sua realização, ultrapassando, se possível, as bitolas estabelecidas. Se for esse o caso, ganharia a população-alvo da AGUIBEF, ganharia a Comunidade em geral, e ganharia o país.

Enquadrando-se a presente estratégia no quadro dos esforços da AGUIBEF para a sua acreditação junto da IPPF, ela representa, entretanto, muito mais do que isso, sendo um instrumento de gestão previsional facilitador da plena realização da missão institucional da AGUIBEF.

Assim, o Conselho Directivo lança um veemente apelo a todos para se envolverem, vestindo a camisola, na implementação desta Estratégia de Mobilização de Recursos.

Aprovado pelo Conselho Directivo do dia 22/02/2020 Acta Nº 01/20

A Presidente Conselho Directivo Nacional: _________________________

A Directora Executiva: _________________________________________

Estratégia de Mobilização de Recursos e Advocacia

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